衡南分公司認(rèn)真落實(shí)衡汽集團(tuán) “現(xiàn)場管理與改善及5S管理”培訓(xùn)精神，組織分公司和站隊(duì)管理人員一邊進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，一邊大膽地向身邊的臟亂差開刀。

按照衡汽集團(tuán)經(jīng)理室對現(xiàn)場管理和5S管理的部署，該分公司迅速成立現(xiàn)場管理與5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求每位管理人員深入生產(chǎn)一線，在做好自查自糾工作同時(shí)，從身邊去找出臟亂差，然后進(jìn)行大刀闊斧的整改。努力將5S管理工作做到常態(tài)化。

6月11日，該分公司各部門就開始對自己的辦公室，宿舍，車站站場和車隊(duì)營運(yùn)車輛逐一進(jìn)行查找問題和整改。以求來站乘車的旅客舒心，各崗位員工工作開心。